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                                        “四法”创新使班组“脱胎换骨” PWBo~  
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    “勤于思考、归纳总结、集思广益、深入探究”创新法，是河南中原油田采油二厂维修大队安装班学习山东电力创新经验中总结的新颖做法，使一度效益落后的安装班“脱胎换骨”，重新步入了良性循环，最近，笔者带着好奇和疑问，来到该班进行采访。 ~eG6j$o  
    “我们所总结的‘四法’创新成了‘香饽饽，被其他班组争相借鉴，但是我们感觉还需要加大创新力度，让创新成为每名员工的自觉行动。”班长徐东林对笔者说。 3_|} V#}  
担负着为抽油机的安装、拆除、维修和调整等施工任务的安装队，今年以来共研制创新成果8项，全部用在了实际工作中，创效高达13万元，这“四法”创新是： s_&&*hGe  
    一是勤于思考法。勤于思考，善于探索，吃苦耐劳，勇于创新是安装班广大员工的特点，在工作中带着创新去工作，才能做到他山之石可以攻玉，该班班长徐东林认为，如果能真正把山东电力创新的经验当做自己的经验财富，在创新中就不会走弯路。员工们在实际工作中，经常创新性地思考工作中出现的难题，加深对工作过程细节的观察，研究出最实用、最合理的创新方式。比如他们在更换抽油机减速箱时，最后一道工序装连杆，六、七个人有时都装不上去，大家通过认真思考、讨论后一致认为，抽油机驴头到达上死点时，连杆向后转的角度较大，创新能手葛红星在一次工作中突发灵感，便尝试着将曲柄定在垂直位置向前调10度左右，果然连杆向后转的角度小多了，这样的一个小变动，现在只需两个人就可以装上连杆，大伙将葛红星的成果称为“红星定位法”，但这看似很简单的创新方式却给工作带来了极大的便利。 t,AH4\ZF  
    二是归纳总结法。归纳总结创新法是为每台抽油机建议原始创新档案，这是提高创新效益的重要前提。在笔者采访中，恰巧看到该班副班长兰忠柱正在记录创新档案。原来，51—196井在安装了抽油机游梁，虽然安装时是同一型号，但等安装完毕后，却发现抽油机毛辫子严重偏离，无法正常施工，于是该班立即进行归纳总结，及时成立QQ小组进行研制，经过查找资料、反复试验，认真对比，多次对中调整，终于研制出了抽油机对中的工具，成功地“啃”下了这块硬骨头。副班长兰忠柱记录详细的创新档案，为以后创新有据可查创造了条件。 slzxa;  
    三是集思广益法。安装队经常会在实际工作中遇到很多棘手的难题，为了从源头上解决问题，该班具体做法是选定一个创新主题，让大伙在一起集体畅想，发表自己的意见和看法，努力寻找解决问题的最新途径，每名员工在创新过程中，通过思想的碰撞，产生新的思想火花，想出最为理想的创新方式，大家互相激励，携手攻关，从而激发出创新的灵感。 P;EHg2!db{  
    四是深入探究法。敢于在创新中提出自己独特的观点，这需要突破原有的思维定势，不去迷信传统的创新方式，不受现成的结论和传统观念的束缚，这需要有创造性的想象力，员工要时刻善于带着问题去思考，去创新。诚如班长徐东林所说：“如果把解决问题当作创新中的技能，那提出新颖的观点，则说明员工有丰富的想象力。”这已经成为该班在创新中的立足点，在实际工作中，创新能手葛洪星在修复井口螺栓时，看到螺栓全是人工用加力杠进行修复的，不仅劳动强度大，还直接影响了修复进度，便大胆提出将班里闲置多年的空气压缩机进行修理改造，再引进一台气动扳手，改制气管线闸门和接头。直接改制成气动扳手进行拆卸。但是却遭到大伙的一致反对，认为人工修复井口多少年了，不可能通过改制得到实现，但在班组长的支持和鼓励下，攻关小组土法上马，精心设计制作气管线，改制气管线和接头，一种新型“气动工具”应运而生。通过一个月的试运行，效果十分显著，原组装一套井口需要一天时间，现在只需3个多小时，极大地减轻了员工的劳动强度，有效地提高了工作效率。 dR<?K<P3